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如何用企业文化点燃员工的激情与梦想?——贾萍

      美国著名管理学大师弗朗西斯说过,你能用钱买到一个人的时间,你能用钱买到劳动,但你用钱买不到热情,你不能用钱买到主动,你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切,都可以通过企业文化争取到。

      那企业文化究竟是什么呢?

      参照国家人社部的定义:企业文化是一个从事经济活动的组织形成的共同的信念,价值观和行为方式。

      简单来说,组织的愿景使命,能让员工感觉到高大上的同时,还能接地气,愿意为之奋斗。

 

一、从实际出发,拟定既适合员工,又能代表组织的有特色的企业文化。

比如,良好的愿景,有成就感的使命等。

员工选择一个组织,能长期合作下去的,更多的是组织存在着能激励到他内心深处的东西。

员工离职,很多时候不是因为工资,而是不开心。不开心表现在几个方面:在组织找不到自己的存在感,做完工作找不到自己的价值所在,不能长期坚持重复性的工作,又或者是事业心没法与平台共融合。

有人会说,不就是给员工搭建一个合适的职业生涯通道吗?能解决问题不?能,但不是全部。HR常常在招聘中给员工一个饼,员工跳一跳也够得着,但更关键的是,员工入职之后,用什么去激发员工跳的意愿,在员工跳的过程中谁来为他解决动力、速度、为他把关高度的问题。只有解决了这些,员工才愿意去尝试。否则,员工对这个饼不那么感兴趣。因为,对员工来说,在哪里都有饼,在哪里都能跳。

如何通过愿景、使命等,帮助员工与他个人的梦想、事业成功地融在一起,从荣誉感、价值认同、社会贡献等更高的层面去撬动员工精神上的东西,或许更能契合员工内心的需要,更能激励员工。

简单来说,组织的愿景使命,能让员工感觉到高大上的同时,还能接地气,愿意为之奋斗。

 

 

二、让员工参与企业文化的落地工作,用行动激发员工的热情。

企业文化不是企业主的个人意愿,不是他的突发奇想,也不是就只写在小册子里,更不是局限于挂在墙上,员工看一看,读一读,背一背就够了。更多的是让员工参与讨论企业文化的拟定,让员工有主人翁的存在感,以及某个理念是来源于员工,让员工有自豪感,更有认同感。

另外,让员工参与把它写进小册子,把它刻在墙上的过程,贡献想法,表达建议的过程,更是让员工去认同,去接受,去领悟,去根植于心的过程。这比直接培训,比让员工背诵来得更加形象和具体。员工通过这种方式,通过参与的过程,更能激发员工的热情和贡献度,更能让他看到他所选择的企业,他所要追求的事业,未来的美好。

一句话,文化落地的合理方式让员工对文化的接受度更强,能看到希望,也愿意付出全部的努力。

 

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三、通过企业文化创新,让员工学会全面、系统地思考方式。

企业文化的与时俱进与创新:要做到变与不变。

如果企业当初的愿景,经过十年八年实现了,那我们要有创新,要与员工一道探索建立新的目标愿景。

如果我们的使命,随着国家,民族的发展有更好的表述,我们也要与时俱进。

如果我们的经营理念随着国内外大环境的变化,需要创新,我们也要作调整。

而如果价值观、员工行为准则之类的,一直遵循且符合组织整体的发展,那就要继续保留。

总之,我们要从总体上把握好企业文化,要全面系统地思考,因为它是一个整体。通过这种变与不变,让员工也在工作中学习到全面、系统地思考方式,让员工学会着眼于长远,着手于当下。从而让员工在工作方法中学会创新,在重复的工作内容中学会坚持和坚守。

一句话,员工能通过企业文化的引领和创新,学会坚守,主动滋生出奋进的力量。

 

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思想意识层面的提升,只有通过理念去引领。企业文化作为组织的共同信念,具有凝聚的作用。

所以,员工终究还是要以融入到团队,以一种奉献自己,感恩的心态,带着为自己创造事业的信仰去开展工作,方能与组织合作得更加久远。而企业在企业文化的建设方面,也不能流于形式,徒有表面。在落地过程中也不能操之过急,双方的理解一致与水到渠成则是最好不过。

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点击次数:  更新时间:2021-12-15 19:30:20  【打印此页】  【关闭